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富通的人才理念——人才是富通的第一资本
以人为本：人是富通的第一资本；
善待员工；
富通既需要个人的突出贡献，更看重团队的精诚合作；
我们的产品注重人性，一切以人……客户的需要为第一。
一个优秀的企业，首先需要的是一个理性的决策体系，定位、资金、市场、人员等相对平衡，而青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。每个人的能力可能只有70分或80分，但我们要做能力的加法和乘法。富通要发展，关键取决于员工的融合程度，而要保持持续发展，尤为重要的是需要忠实且有能力的职业经理人。
富通不以职务高低论英雄，不以岗位轻重论功绩，富通提倡富通人向这样的人才标准看齐：
- 高度的责任心；
- 用心投入的工作态度；
- 良好的协作精神；
- 融入富通文化。
在富通，为公司直接创造效益的特殊员工是人才，为保障企业整体运作踏实工作的普通员工也是人才。当然，任何一个团队都要有组织者和领导者。富通不埋没英才，但更崇尚团队的精诚合作。
富通提倡善待员工，体现了企业对员工的责任感。富通认为：善待员工不仅仅是加工资，发奖金，善待员工除给员工解决基本的生存问题之外，重要的是提供给员工适合自己发展的空间和机会。富通致力于为每一位员工提供个人成长空间，除此之外，善待员工，还应让员工与管理者有畅通的沟通渠道。富通已为此做出了很多，并已在为员工进行职业发展规划。
富通的员工队伍建设——“高速公路”与“快速干道”。
为优秀的人才提供充分发挥才能的舞台和个人成长的空间是公司对于每一位员工的职责。
传统的公司最容易犯的错误是把所有不同类型的人才都往一条跑道上赶，往一条晋升道路上挤。富通为每一位员工建立了职务和技术两条晋升渠道，并将之比喻为“高速公路”和“快速干道”。两条晋升渠道的设置，让富通人能在“高速公路”和“快速干道”上分流快速前进，而不致于塞车。在给员工选定道路的同时，公司致力于建立一个能充分调动每位员工的全部积极性。充满清新空气和明媚阳光的透明机制——员工激励机制是基础，人事考评考核制度是保障，具有亲和力的企业文化是土壤。
富通对于人才选拔既优胜劣汰，也注重公平合理；既讲“任人唯贤，亦不缺乏亲情、人性；既打破论资排辈，又要尊重资历和历史贡献。
无论是走“高速公路”亦或走“快速干道”，富通期望自己的员工队伍具有这样的品格：
- 诚信
——在待人接物上要以诚取信。
——在对待工作上要以高度的责任心承担这份工作。
——在对待客户上要讲信誉。
- 创新
——任何一个企业不是靠运气，也不是靠少数一两个人的真知灼见，而是靠我们的整个团队，并运用创造性的方法，为社会、为企业创造价值。
- 谦恭
——把谦虚作为一种定势，从而化为对振兴企业的使命感。
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